۱. د غوښتنې تحلیل او پلان جوړونه
(۱) د اوسني وضعیت سروې
موخه: د شرکت د اوسني تجهیزاتو حالت، د تولید اړتیاوې او د اجزاو مدیریت درک کول.
ګامونه:
د موجوده تجهیزاتو او اجزاو مدیریت پروسو کارولو په اړه د پوهیدو لپاره د تولید، تدارکاتو، ګودام او نورو څانګو سره اړیکه ونیسئ.
د اوسني تجهیزاتو ادغام او د اجزاو مدیریت کې د درد ټکي او خنډونه وپیژنئ (لکه د تجهیزاتو عمر، د اجزاو ټیټ موثریت، د معلوماتو شفافیت، او نور).
پایله: د اوسني وضعیت سروې راپور.
(۲) د تقاضا تعریف
موخه: د تجهیزاتو د ادغام تدارکاتو او اجزاو ملاتړ ځانګړي اړتیاوې روښانه کړئ.
ګامونه:
د تجهیزاتو د ادغام تدارکاتو اهداف وټاکئ (لکه د تولید موثریت ښه کول، د انرژۍ مصرف کمول، او اتوماتیک کول).
د اجزاو د ملاتړ اهداف وټاکئ (لکه د اجزاو دقت ښه کول، د ضایعاتو کمول، او په ریښتیني وخت کې څارنه ترلاسه کول).
د بودیجې او وخت پلان جوړ کړئ.
پایله: د تقاضا تعریف سند.
۲. د تجهیزاتو انتخاب او تدارک
(۱) د تجهیزاتو انتخاب
موخه: هغه تجهیزات غوره کړئ چې د شرکت اړتیاوې پوره کړي.
ګامونه:
په بازار کې د تجهیزاتو عرضه کوونکي وپلټئ. د مختلفو وسایلو فعالیت، قیمت، د خدماتو ملاتړ، او نور پرتله کړئ.
هغه وسیله غوره کړئ چې د شرکت اړتیاوو سره سم وي.
پایله: د تجهیزاتو د انتخاب راپور.
(۲) د تدارکاتو پروسه
موخه: د تجهیزاتو تدارک او تحویل بشپړول.
ګامونه:
د تدارکاتو د مقدار، تحویلي وخت او د تادیې طریقې روښانه کولو لپاره د تدارکاتو پلان جوړ کړئ.
د عرضه کوونکي سره د تدارکاتو قرارداد لاسلیک کړئ ترڅو د تجهیزاتو کیفیت او د پلور وروسته خدمت ډاډمن شي.
د تجهیزاتو رسولو پرمختګ تعقیب کړئ ترڅو په وخت تحویلي ډاډمن شي.
پایله: د تدارکاتو قرارداد او تحویلي پلان.
۳. د تجهیزاتو ادغام او کمیشن کول
(۱) د چاپیریال چمتووالی
موخه: د تجهیزاتو ادغام لپاره د هارډویر او سافټویر چاپیریال چمتو کول.
ګامونه:
د تجهیزاتو د نصبولو لپاره اړین زیربناوې ځای پر ځای کړئ (لکه بریښنا، شبکه، د ګاز سرچینه، او نور).
د تجهیزاتو لپاره اړین سافټویر نصب کړئ (لکه د کنټرول سیسټم، د معلوماتو ترلاسه کولو سافټویر، او نور).
د تجهیزاتو د باثباته عملیاتو ډاډ ترلاسه کولو لپاره د شبکې چاپیریال تنظیم کړئ.
پایله: د ځای پرځای کولو چاپیریال.
(۲) د تجهیزاتو نصبول
موخه: د تجهیزاتو نصب او کمیشن کول بشپړ کړئ.
ګامونه:
د تجهیزاتو د نصبولو لارښود سره سم تجهیزات نصب کړئ.
د تجهیزاتو بریښنا رسولو، سیګنال کیبل او شبکه سره وصل کړئ.
د تجهیزاتو عادي عملیات ډاډمن کولو لپاره تجهیزات ډیبګ کړئ.
پایله: هغه وسایل چې نصب او ډیبګ شوي وي.
(۳) د سیسټم ادغام
موخه: د موجوده سیسټمونو سره تجهیزات یوځای کول (لکه MES، ERP، او نور).
ګامونه:
د سیسټم انٹرفیس رامینځته کول یا تنظیم کول.
د دقیق معلوماتو لیږد ډاډمن کولو لپاره د انٹرفیس ازموینه ترسره کړئ.
د مدغم سیسټم د باثباته فعالیت ډاډمن کولو لپاره سیسټم ډیبګ کړئ.
پایله: مدغم سیسټم.
۴. د بستې کولو ملاتړ سیسټم پلي کول
(۱) د بستې کولو سیسټم انتخاب
موخه: د یو ډله ییز ملاتړ سیسټم غوره کړئ چې د تشبث اړتیاوې پوره کړي.
ګامونه:
په بازار کې د بیچینګ سیسټم عرضه کونکو څیړنه وکړئ (لکه SAP، اوریکل، راک ویل، او نور).
د مختلفو سیسټمونو دندې، فعالیت او قیمتونه پرتله کړئ.
هغه بسته بندي سیسټم غوره کړئ چې د تشبث اړتیاوې په غوره توګه پوره کړي.
پایله: د بستې کولو سیسټم انتخاب راپور.
(۲) د بیچینګ سیسټم ځای پرځای کول
هدف: د بیچینګ ملاتړ سیسټم ځای پرځای کول او تنظیم کول بشپړ کړئ.
ګامونه:
د بیچینګ سیسټم هارډویر او سافټویر چاپیریال ځای په ځای کړئ.
د سیسټم اساسي معلومات تنظیم کړئ (لکه د موادو بیل، ترکیبونه، د پروسې پیرامیټرې، او نور).
د سیسټم د کارونکي اجازې او رولونه تنظیم کړئ.
پایله: د بستې کولو سیسټم ځای پر ځای شوی.
(۳) د بیچینګ سیسټم ادغام
موخه: د بستې کولو سیسټم د تجهیزاتو او نورو سیسټمونو (لکه MES، ERP، او نورو) سره یوځای کول.
ګامونه:
د سیسټم انٹرفیسونه رامینځته کول یا تنظیم کول.
د دقیق معلوماتو لیږد ډاډمن کولو لپاره د انٹرفیس ازموینه ترسره کړئ.
د مدغم سیسټم د باثباته فعالیت ډاډمن کولو لپاره سیسټم ډیبګ کړئ.
پایله: د یوځای شوي بستې کولو سیسټم.
۵. د کاروونکي روزنه او آزمایښتي عملیات
(۱) د کارونکي روزنه
موخه: ډاډ ترلاسه کړئ چې د تصدۍ پرسونل کولی شي تجهیزات او د بستې کولو سیسټم په مهارت سره وکاروي.
ګامونه:
د تجهیزاتو عملیات، د سیسټم کارول، د ستونزو حل کول، او داسې نور پوښښ لپاره د روزنې پلان رامینځته کړئ.
د شرکت مدیریت، چلونکو، او د معلوماتي ټکنالوژۍ پرسونل ته روزنه ورکړئ.
د روزنې اغیزمنتوب ډاډمن کولو لپاره نقلي عملیات او ارزونې ترسره کړئ.
پایله: وړ کاروونکو ته روزنه ورکړئ.
(۲) د آزموینې عملیات
موخه: د تجهیزاتو او بسته بندۍ سیسټم ثبات او فعالیت تایید کړئ.
ګامونه:
د آزموینې عملیاتو په جریان کې د سیسټم د عملیاتو معلومات راټول کړئ.
د سیسټم د عملیاتو حالت تحلیل کړئ، ستونزې وپیژنئ او حل یې کړئ.
د سیسټم ترتیب او د سوداګرۍ پروسې اصلاح کول.
پایله: د آزموینې راپور.
۶. د سیسټم اصلاح او دوامداره پرمختګ
(۱) د سیسټم اصلاح کول
موخه: د تجهیزاتو او بیچینګ سیسټمونو فعالیت او د کاروونکي تجربه ښه کول.
ګامونه:
د آزموینې په جریان کې د فیډبیک پراساس د سیسټم ترتیب غوره کړئ.
د سیسټم د سوداګرۍ پروسې اصلاح کړئ او د تولید موثریت ښه کړئ.
د زیان منونکو ستونزو د حل او نوي ځانګړتیاوو اضافه کولو لپاره سیسټم په منظم ډول تازه کړئ.
پایله: اصلاح شوی سیسټم.
(۲) دوامداره ښه والی
موخه: د معلوماتو تحلیل له لارې د تولید پروسې په دوامداره توګه ښه کول.
ګامونه:
د تولید موثریت، کیفیت او نورو مسلو تحلیل لپاره د تجهیزاتو او بیچینګ سیسټم لخوا راټول شوي تولیدي معلومات وکاروئ.
د تولید پروسې د ښه کولو لپاره د ښه والي تدابیر رامینځته کړئ.
د تړلي حلقې مدیریت جوړولو لپاره په منظم ډول د ښه والي اغیز ارزونه وکړئ.
پایله: د دوامداره پرمختګ راپور.
۷. د بریالیتوب مهم عوامل
د مشرانو ملاتړ: ډاډ ترلاسه کړئ چې د شرکت مدیریت پروژې ته ډیر اهمیت ورکوي او ملاتړ یې کوي.
د څانګو ترمنځ همکاري: تولید، تدارکات، ګودام، معلوماتي ټکنالوژۍ او نورې څانګې باید له نږدې سره یوځای کار وکړي.
د معلوماتو دقت: د تجهیزاتو او د معلوماتو د بسته بندۍ دقت او دوام ډاډمن کړئ.
